中國的工程機械企業(yè)正在持續掀起全球機械領(lǐng)域的并購高潮。繼1月底三一重工集團（下稱(chēng)三一重工）斥資27億元收購德國企業(yè)普茨邁斯特之后，廣西柳工機械股份有限公司下稱(chēng)柳工不久后也發(fā)布公告，宣布斥資3.35億元并購波蘭工程機械企業(yè)HSW公司的工程機械事業(yè)部。同期，還有消息傳另一巨頭徐工機械也將并購混泥土工程機械巨頭德國企業(yè)施維英（Schwing）公司。
有關(guān)專(zhuān)家表示，上述并購若能順利完成，對擴大我國工程機械企業(yè)品牌海外影響力，吸納國外工程機械企業(yè)先進(jìn)技術(shù)，提高中國產(chǎn)品品質(zhì)均具有實(shí)質(zhì)性作用。相比通信、汽車(chē)行業(yè)命途多舛的海外并購，我國工程機械企業(yè)的并購之路則較為順利。近年來(lái)在拓展海外市場(chǎng)的同時(shí)，我國工程機械企業(yè)也加強了海外的商標和專(zhuān)利布局，為海外并購順利進(jìn)行打下基礎。
并購目標鎖定知識產(chǎn)權
相比歐洲的工程機械行業(yè)，我國工程機械行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，在國內排名前列的徐工集團、中聯(lián)重科以及三一重工，均是上個(gè)世紀90年代左右成立。與其并購對象相比，如1934年成立的施維英、1958年成立的普茨邁斯特等，在品牌影響力、技術(shù)實(shí)力、國際銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等方面尚有一定差距。因此有關(guān)人士認為，如并購完成，借助這些老牌企業(yè)的品牌、專(zhuān)利以及銷(xiāo)售渠道，能夠加速我國工程機械企業(yè)走向國際市場(chǎng)的進(jìn)程。
2008年，中聯(lián)重科曾以2.71億歐元對當時(shí)全球混凝土設備領(lǐng)先企業(yè)、意大利的CIFA公司進(jìn)行并購，實(shí)現了其進(jìn)軍全球市場(chǎng)的目標。中聯(lián)重科在并購之初，就確立了"實(shí)行雙品牌戰略，也會(huì )考慮把CIFA產(chǎn)品引進(jìn)國內市場(chǎng)，滿(mǎn)足高端客戶(hù)需求"的策略。中聯(lián)重科董事長(cháng)、首席執行官詹純新表示，中聯(lián)重科收購CIFA公司，獲得了全球頂尖的行業(yè)技術(shù)，最典型的就是碳纖維泵車(chē)臂架，其核心技術(shù)在全球100多個(gè)國家擁有專(zhuān)利。據介紹，去年，中聯(lián)重科融合CIFA公司技術(shù)自主研發(fā)的63米泵車(chē)、80米碳纖維臂架泵車(chē)等一系列專(zhuān)利產(chǎn)品均已成功下線(xiàn)。
無(wú)獨有偶，此次三一重工對普茨邁斯特的并購，也選擇了類(lèi)似的策略：普茨邁斯特繼續保持經(jīng)營(yíng)獨立，三一重工將專(zhuān)注于在中國開(kāi)展業(yè)務(wù)，普茨邁斯特將繼續以原品牌參與市場(chǎng)拓展。這樣，德國將成為三一重工的混凝土機械產(chǎn)品在中國以外市場(chǎng)的新總部。有關(guān)專(zhuān)家指出，這種策略體現出的是三一重工對普茨邁斯特原有的商標、專(zhuān)利等知識產(chǎn)權資產(chǎn)的倚重。
拓展品牌推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
從CIFA公司到普茨邁斯特再到施維英，僅就賬面上的產(chǎn)值來(lái)看，如果近期中國企業(yè)的一系列并購動(dòng)作最終順利完成的話(huà)，世界混凝土工程機械位居前列的幾家企業(yè)都將被中國企業(yè)收入囊中。中國政法大學(xué)知識產(chǎn)權法研究所教授馮曉青在接受中國知識產(chǎn)權報記者采訪(fǎng)時(shí)表示，這一系列并購高潮的出現，從一個(gè)側面反映了我國工程機械企業(yè)的品牌海外拓展能力以及自主創(chuàng )新能力已得到大力提升。
近年來(lái)，中國工程機械企業(yè)飛速發(fā)展，從國內市場(chǎng)走向國外，這與企業(yè)對知識產(chǎn)權的重視密不可分。
據介紹，"產(chǎn)品未動(dòng)，商標先行"一直是中聯(lián)重科奉行的涉外商標保護策略。2007年，中聯(lián)重科開(kāi)始了全球范圍內的商標注冊保護工作，截至目前，中聯(lián)重科已在全球120多個(gè)國家和地區成功注冊了中英文商標。此外，中聯(lián)重科還歷時(shí)4年，將阿根廷、敘利亞、智利、墨西哥、烏克蘭、印度尼西亞等6個(gè)國家的10件被搶注商標悉數成功奪回，為企業(yè)進(jìn)軍海外市場(chǎng)掃清障礙。
同樣，專(zhuān)利的作用也不可忽視。近幾年，我國工程機械企業(yè)知識產(chǎn)權意識提升，專(zhuān)利申請數量逐年增長(cháng)。中聯(lián)重科2009年提交了200余件國內外專(zhuān)利申請，而在2011年則提交了超過(guò)1600件專(zhuān)利申請，是2009年的8倍；此外，近幾年來(lái)，三一重工提交的專(zhuān)利申請量也始終保持50%左右的增長(cháng)速度，截至目前，三一重工已提交國內外專(zhuān)利申請4141件，擁有2457件授權專(zhuān)利，位居行業(yè)之首。
馮曉青認為，在國外企業(yè)特別是跨國公司憑借品牌、知識產(chǎn)權等方面的優(yōu)勢不斷收購我國民族品牌時(shí)，我國部分擁有知識產(chǎn)權優(yōu)勢的企業(yè)也可以利用自身優(yōu)勢實(shí)施品牌收購戰略。參考很多跨國公司的成長(cháng)之路均是由品牌擴張之路引導的實(shí)例，我國應從多方面鼓勵有實(shí)力的企業(yè)走出國門(mén)去收購國外品牌。
